Redes de Aprendizaje y
Transferencia de Tecnología en Industria 4.0
La "Red de Aprendizaje y Transferencia de Tecnología en Industria 4.0" es un modelo de gestión, colaborativo y cooperativo, para diseñar e implementar estrategias de Industria 4.0 en las empresas.
Retos y oportunidades para las empresas en la Industria 4.0
La industria tendrá que depender de la digitalización si quiere seguir siendo competitiva y tener un futuro. Si la industria mexicana no actúa e implementa una estrategia de Industria 4.0, perderá flexibilidad, eficiencia y, por lo tanto, tarde o temprano, posición en el mercado.
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La transformación digital que ocurre en México puede ayudar a las empresas a alcanzar un aumento de su valor agregado. Las conexiones entre las industrias pueden hacer casi todos los procesos de negocios óptimos, más eficientes y con menor desperdicio de recursos.
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Derivado de las experiencias de implementar Industria 4.0 en México, podemos concluir que los aspectos que se deben potenciar en las empresas son los siguientes:
Reorientar la estrategia considerando Industria 4.0
La implementación de Industria 4.0 supone grandes implicaciones para las empresas, los negocios deben seguir funcionando, pero a la vez pensar en el futuro. Es por tanto necesario que en primer lugar las empresas hagan un análisis de su situación actual, identificando cuáles son los procesos que pueden verse afectados y cuál es su estructura organizacional. Con esa información y con una idea de cuáles son los posibles beneficios que aporta la Industria 4.0, se deberán plantear múltiples escenarios y alternativas de futuro.
Empezar con proyectos piloto
Cuando se trata de afrontar proyectos tan ambiciosos, es importante tratar de conseguir objetivos concretos. Se trata, por tanto, de identificar metas concretas que se puedan desarrollar dada la situación de partida. En esta etapa es muy necesario plantear los resultados que se espera conseguir, como reducción de tiempos, ahorros de costos, o mejora de los procesos de negocio. En muchas ocasiones puede ser conveniente el plantear experiencias piloto para poder valorar el potencial de los nuevos modelos. Estas pruebas tienen múltiples beneficios como, por ejemplo, sirve como fuente de aprendizaje para la organización, detectando posibles puntos débiles que deben ser mejorados.
Organizar ecosistemas de empresas
Las empresas deben ser conscientes de que la Industria 4.0 supone un desafío de gran alcance. Para que pueda llegar a ser posible se requiere introducir cambios, los cuales en muchas ocasiones dependerán únicamente de la propia empresa, pero en otras requerirán la implicación de diversos agentes. Por ejemplo, la implementación de un servicio inteligente requiere que existan infraestructuras adecuadas, que participen empresas de muy diferente perspectiva, como expertas en análisis de datos u otro tipo de proveedores. Es necesario, por tanto, ponerse de acuerdo con empresas de diferentes entornos creando un ecosistema que permita que los servicios se puedan desarrollar. Las empresas en ese momento deben posicionarse y decidir cuál será su papel. Este posicionamiento es fundamental porque definirá posteriormente su situación dentro del ecosistema. Otras empresas pueden optar por asociarse con empresas tecnológicas y utilizar su plataforma o participar en consorcios para contribuir en las especificaciones de nuevas plataformas y crear relaciones con empresas que tienen los mismos puntos de vista.
Ciclo de Implementación y Operación
Informar
¿Qué significa digitalización en un contexto industrial?
¿Cuál es el beneficio para mi empresa?
Demostrar
Demostración basada en casos en la industria:
¿cómo puedo obtener una prueba de concepto?
Cualificar
¿Qué habilidades necesito para la digitalización?
Talleres especializados:
+ Mejores Prácticas
+ Aprendiendo juntos el uno del otro (en cursos de aprendizaje)
+ Métodos y herramientas
+ Coaching y consultoría por expertos en sitio
Diseñar
¿Cuáles son los siguientes pasos?
+ Mapa de Ruta para la implementación de Industria 4.0
+ Talleres de Diseño de procesos digitales + estrategia
Implementar
Implementación del plan de innovación en Industria 4.0
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Proyectos de Transferencia de Tecnología y Conocimiento
Duración del programa de implementación de Industria 4.0: 4 meses
Etapa 1
1 mes
Etapa 2
2 meses
Etapa 3
1 mes
1. Evaluación Inicial - Pláticas 1:1
2. Evaluación Piso-Planta–Operaciones
3. Definición de KPI´s críticos
4. Elaboración del Plan de Trabajo
5. Integración del Equipo Interno
6. Entrenamiento Inicial - Básico - Mind set (sesión Grupal)
1. Entrenamiento Lean 4.0: Herramientas de Mejora por Prioridades (sesión Grupal)
2. Implementación en Planta por Prioridades
3. Validación y Revisión del Avance por Prioridades
1. Entrenamiento: Sistemas ciber-físicos - Estrategia digital (sesión Grupal)
2. Definición del plan de innovación en Industria 4.0
3. Validación y Revisión del Proyecto
Etapa 4
1 mes
1. Entrenamiento: Nuevos Modelos de Negocio (sesión Grupal)
2. Co-creación de propuesta de Nuevo Modelo de Negocio
3. Validación y Revisión de la propuesta de Modelo de Negocio
Etapa 5
1 mes
1. Integración del plan de innovación en Industria 4.0 de la empresa
2. Validación y Revisión de la estrategia de desarrollo a Corto y Mediano Plazo
Evaluación Final
Evaluación del nivel de madurez en el Horizonte de desarrollo de Industria 4.0
Beneficios esperados
Mejorar la competitividad y la productividad de las empresas participantes a partir del potencial de la transformación digital.
Empresas ágiles con un mayor ahorro de costos, mayor capacidad de utilización, reducción del tiempo de inactividad y reducción de tiempos de entrega.
Recursos humanos capacitados con estructura y responsabilidad en la transformación digital.
Intercambio de experiencias de acciones en la transformación digital.
1. Flexibilidad / personalización masiva
2. Relación directa con el cliente
3. Disminución en la cantidad de trabajo humano
4. Rotación de activos
5. Descentralización / Regionalización
6. Lanzamiento rápido de producto
7. Nuevos conocimientos y habilidades
Productividad
Calidad
Valor del cliente